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【摘要】AI、大厂转向与平台治理交织的一年，中国互联网在补贴、算力和安全的多重拉扯中重构秩序。
引言
2025 年的中国互联网，热闹不减，但气质已经完全不同。粗犷扩张的时代退到身后，取而代之的是一场围绕算力、补贴、合规和安全的系统性重排。表面上看，是一个个突发事件、产品发布、资本运作和监管动作；往深里看，是技术栈迁移和产业结构再设计，开始影响每一个开发者、架构师和产品团队的决策。
这一年，大模型从实验室和云端，开始下潜到操作系统和手机层面；外卖和本地生活从增量扩张变成存量肉搏，把几家超级平台的利润表打出大洞；新能源车和内容平台在安全事故面前频频交卷；用工制度和劳动关系也在悄悄调整。很多人感觉躁动减少，但压力并没有变小，只是更隐蔽，也更结构化。
下面按技术主线和制度变迁展开，同时保留按月份梳理的时间线，便于回看这一年的节奏。
◆ 一、年度主线概览——AI、大厂转向与秩序重构
1.1 AI 从开源突破到端侧落地
2025 年，AI 不再只是产业报告上的热词，而是直接改变研发和产品形态的底层力量。
1.1.1 DeepSeek-R1 与中国开源大模型的抬头
一月，深度求索发布 DeepSeek-R1，以推理能力强、推理成本低在开发者圈快速出圈。这一事件真正改变的是全球开源力量的地理分布，中国开源模型下载量首次超过美国，被不少机构视为一个技术分水岭。
对一线工程师的直接影响体现在三个方面，第一，推理成本被拉下来，很多过去只敢在 demo 里玩的智能功能，开始被认真评估是否能进生产环境。第二，国产模型在代码、数学推理上的表现足够稳定，让不少团队重新考虑对海外 API 的依赖度。第三，国内开源社区的活跃度明显提升，围绕 R1 的二次开发、微调教程和工具链在几周内就形成了自己的生态。
这一波趋势，对做架构的人提出了一个现实问题，新的基础设施是否还继续单一绑定海外供应商，还是建立多源路由和降级方案。很多团队的实践是，保留海外头部模型作为高质量兜底，同时在推理任务和高并发业务上尽量切向成本优势明显的国产模型。
1.1.2 从云端大模型到手机级 Agent
十二月，字节豆包团队发布手机助手技术预览版，让 AI 直接在系统层模拟用户操作，可以点外卖、自动回消息、甚至打一部分游戏。这是国内第一次大规模尝试把大模型变成“手机层面的操作系统代理”。
技术上，这类助手相当于在端上跑一个半自动化测试框架，只不过脚本不再由工程师手写，而是由模型按自然语言实时生成。对架构师来说，有几个值得关注的点，第一，权限和安全边界如何划分，哪些系统 API 可以暴露给 Agent，哪一层必须再次确认。第二，如何防止这类 Agent 成为黑灰产的新入口，批量薅羊毛、撞库、刷量都具备技术可行性。第三，各大平台对这类工具的接口策略会迅速收紧，这次微信、支付宝和多家电商、银行 App 几乎同步屏蔽，给后来者画出了红线。
可以预见，未来这类 Agent 会更多转向和手机厂商、操作系统厂商合作，变成系统级能力，而不是第三方 App 式存在，对生态格局的影响会远超过单一应用。
1.1.3 中美 AI 竞合与监管框架
海外方面，Google 发布 Gemini 3 系列后，在多个公开评测中对 OpenAI 形成强压，一度引发“领先位置易主”的讨论。十二月，OpenAI 内部进入 Code Red 状态，暂停部分新项目，集中精力提升 ChatGPT 体验。背后是资金、算力和产品节奏的立体竞争。
国内，大模型创业公司智谱和 MiniMax 几乎同时递交港股招股书，披露了数十亿元级别的累计亏损与尚不清晰的商业模型。一方面说明资本对 AI 方向依然有耐心，另一方面也提醒技术团队，不要指望短时间用一两个应用收回大规模训练投入。
监管层面，《人工智能生成合成内容标识办法》等规则落地，合成内容标识、训练数据合规、算法备案变成日常工作的一部分。技术团队在做大模型选型和部署时，已经很难绕开合规条线，技术路线和合规路线开始深度交叉。
1.2 大厂从扩张故事转向算账和整合
2025 年也是大厂对过去十年扩张策略做减法的一年。
阿里出售高鑫零售，基本宣告“新零售”第一阶段试验结束。几百亿港元的累计投入，最终换来一次低调退出。年中，阿里公布新的合伙人名单，人数降到历史新低，组织重心转向云计算、本地生活和跨境电商几个核心板块。年底，“饿了么”品牌退场，外卖业务并入淘宝闪购，蓝色小人彻底成为淘宝体系的一部分，这一整套操作背后都是同一件事，管理层要把资源集中到能撑起下一个十年的战场。
百度在与浑水做空和行业转向双重背景下，用折价完成 YY 直播收购，更像是给上一轮移动战略收尾。星巴克中国与汉堡王中国的大规模股权变更，则从外资零售视角给出另一种答案，未来在华业务将高度本地化运作，由本地资本和团队主导。
这一系列动作有一个共通点，故事的重心从“我还能往哪扩”转向“现有牌怎么打得更顺”。对内部技术团队的影响，是资源审批更谨慎，试验性项目的窗口期缩短，和主线业务没有清晰挂钩的方向会更容易被叫停。
1.3 秩序重构的技术底图
如果试着把全年主线抽象成一张图，可以得到下面这个简化视图。
AI 技术带来新能力，也打破了旧的利润分配模式，引发平台规则调整和业务整合，再叠加安全与合规压力，推动新的生态结构慢慢成形。这个循环在 2025 年已经跑完了至少一轮，后面还会继续。
◆ 二、2025 年关键事件时间线与情绪底色
为了方便回顾，全年的关键事件可以按月份和领域大致梳理如下，表格信息略有压缩，但相关细节会在后文分主题展开。
2.1 月度事件速览
从这种密度看，2025 年是典型的事件驱动之年，但情绪主色并不是兴奋，而是紧绷。技术前进了一大步，同时旧秩序的边缘在大片剥落，平台、开发者和用户都在适应新的平衡。
◆ 三、AI 浪潮下的技术与治理新形态
3.1 开源竞争把大模型推向“基础设施层”
DeepSeek-R1 的出现打破了不少团队对大模型成本的固有认知，更多业务场景开始做严肃测算。结合年内多家国内厂商的迭代，可以看到几个趋势。
训练和推理分层架构更加清晰，训练多集中在头部机构和大厂，推理和微调下沉到大量中小团队，工程重点从训练细节转到模型路由、缓存和成本控制。
多模型编排开始主流化，不少互联网业务采用主模型加若干专长模型的组合策略，不同任务切不同模型，同时根据价格做降级，这对架构设计提出更高要求。
开源与闭源不再是非此即彼，在合规、数据安全要求较高的场景下，本地部署的开源模型配合私有知识库依然优势明显，而在复杂多模态和对话体验方面，部分闭源模型保持一定优势。
对于工程团队，一个现实的落点是，要把大模型当成一个随时会变价、变性能、变政策的外部服务来管理，设计好限流、超时、兜底和替代路径，而不是当成固定不变的黑盒。
3.2 Agent 模式对平台规则的实质冲击
豆包手机助手这种产品形态，对平台来说不是一个普通应用，而是潜在的“超级用户”。它能够自动执行大量操作，既可以带来新增效率，也可能破坏原本的风控模型。
平台集体封禁，体现了三层担忧，第一，现有风控规则针对单个用户的操作节奏和行为特征设计，遇到大规模由 Agent 驱动的行为模式，很多信号会失效。第二，部分应用依赖人工操作的摩擦成本做风控，例如大额转账或敏感设置，如果由 Agent 执行，行为路径可能与传统用户完全不同。第三，一旦黑灰产控制这类 Agent，几乎等于在接口之外重新开了一个自动化能力层。
从技术视角看，后续 Agent 想在生态里长期存在，需要做几件事，第一，与操作系统厂商合作，在权限和审核层面做深度绑定，把一些敏感操作留给系统级确认。第二，引入更细粒度的安全策略，对不同 App、不同操作设置灵活的策略模板。第三，在协议层为平台预留风控插桩能力，让平台能识别“这是 Agent，具有什么受限能力”。
这类产品改变的是 API 与 UI 的传统界限，对平台开发规范将产生长期影响。
3.3 AI 安全、数据合规与行业红线
2025 年，围绕 AI 内容的安全和数据合规开始进入常态管理。对技术团队来说，几个具体变化较为明显。
数据来源溯源要求提高，无论是训练数据还是微调语料，都需要能说清来源，尤其涉及用户数据和第三方版权内容，需要明确授权链路。
合成内容标识转为工程任务，对有图片、音视频生成功能的平台，往往需要在生成链路里嵌入水印或元数据，甚至要提供检测能力。
算法备案和安全评估成为上线前流程节点，对于影响范围较大的模型，需要提交安全评估材料，这部分工作往往由技术、法务、合规联合完成。
很多团队一开始会把合规当负担，但从长周期看，谁先把技术栈做成可解释、可审计的形态，谁在行业竞争里就更不容易被“一刀切”停摆。
◆ 四、电商与本地生活的补贴战与新秩序
4.1 外卖“淮海战役”与千亿补贴的代价
从七月起，阿里与美团围绕外卖和本地生活的补贴竞争全面升级，阿里内部将淘宝闪购的增长计划命名为“淮海战役”，投入资源接近一个大促。京东也在部分城市加入战场，做局部补贴。
这一轮大战和十年前团购战的区别在于，用户侧的习惯已经稳定，补贴更多是平台之间争抢高频入口和时间份额。三季度，美团出现上市以来最大单季亏损，阿里经营利润同比下滑幅度极大，行业统计显示几家巨头在二三季度的投入达到千亿级别。
从架构和业务视角看，补贴战拉高了几项技术要求，第一，实时补贴核算与风险控制，一旦有算法漏洞，很快会被薅爆。第二，定价和补贴策略的 A/B 实验规模剧增，对实验框架和数据平台提出更高并发和隔离能力要求。第三，针对商家和骑手的精细分层管理，既要压缩成本，又要避免大面积反弹。
补贴本身不是新招，但在算力和算法能力更成熟的阶段，补贴可以做到更精准，同时也更容易失控。
4.2 “仅退款”退场与三方关系再平衡
四月，拼多多、淘宝、抖音、快手、京东等五大平台几乎同日宣布取消“仅退款”默认机制，把是否支持“退款不退货”的权力交还给商家。几年前，“仅退款”被视为平台向消费者大幅倾斜的标志，这次集体调整，说明三方博弈进入新的均衡点。
从平台内部逻辑看，随着获客成本持续上升，维护健康商家生态变得和维护用户口碑一样重要。长期持续的一边倒政策，会在供应侧形成积累压力，也会推高隐形成本。
对技术团队来说，售后规则的调整，也会带来流程编排和风控模型的调整，包括：
售后路径的多分支设计，需要根据类目、客单价和商家等级做差异化。
新的申诉和仲裁工具，帮助平台在纠纷中更快拿到事实证据。
逆向物流和库存管理的系统联动，减少重复搬运和损耗。
流量红利阶段可以用简单粗暴策略，存量竞争阶段就必须在规则上做更细的工程设计。
4.3 平台之间的全链路竞争
2025 年，平台竞争已经不再局限于某一个环节，而是覆盖从交易入口到内容分发、从舆论场到规则解释权的整条链路。
京东在四月以公开信形式指责美团对骑手“二选一”，直接引发舆论波动。
电商大促期间，京东与抖音围绕“是否限制商家在多平台经营”互相发声，同时控诉对方平台热榜上出现偏向性负面内容。
山姆 App 改版后被吐槽“盒味”浓，用户的负面情绪不仅指向交互体验，也联想到新任中国区总裁的过往履历，形成对“大厂文化入侵”的放大反应。
这些案例背后，是平台边界模糊和用户感知极度敏感的现实。任何技术或产品改动，都会在社交网络上被快速解读成立场表达，对工程团队提出一个要求，做改版和策略调整之前，必须更充分评估舆论反馈路径，以及在极端负面场景下的止损方案。
◆ 五、智能汽车与硬件产品的安全考卷
5.1 新能源车从爆款叙事走向安全追问
2025 年，新能源车行业不是没有好消息，小米 YU7 上市三分钟大定突破二十万台，理想等品牌在高价位段的销量也保持亮眼。但全年刷屏的往往是另一类事件。
三月的小米 SU7 高速事故、十月的理想 MEGA 自燃并在十秒内爆燃，分别指向驾驶安全和电池热管理这两道硬题。企业高管多次公开回应，承诺不回避、不推诿，同时迅速配合调查和召回。用户对智能电车的期待已经从“功能丰富”转向“在极端情况下是否足够稳健”。
技术层面，事故暴露了三个关键点，第一，传感器与控制系统在复杂场景下的协同，尤其是高强度碰撞时的降级策略。第二，电池包设计与冷却液、防腐材料的小概率缺陷，在大规模交付后容易集中暴露。第三，车机系统与远程升级的能力，决定了在发现问题后的修复半径和时间。
对车企的研发团队，这一年最大的体会大概是，任何看似微小的配置和物料选择，都可能在用户规模达到一定阈值后变成头条新闻。
5.2 营销边界与对手尊重
七月，理想在新品发布会上播放与乘龙卡车对撞的视频，试图通过强对比方式突出自家安全性。后续因信息不完整和测试样本单一，遭到对方企业和不少业内人士批评。最终，理想与东风柳汽联合发布声明，确认该测试不构成质量评价，并就信息披露不完整致歉。
营销团队从中得到一个直接教训，公测和对比展示需要有更完整的说明和边界意识。安全话题不适合作为攻击竞争对手的武器，否则很容易反噬品牌本身。
对于技术团队，也需要在参与营销素材审核时更主动发声，清晰标注测试条件、样本数量和适用范围，把实验结论和品牌宣传划出清晰界线。
5.3 消费类硬件的安全事件与行业规范
六月，罗马仕充电宝发生爆燃事故，被多所高校下架禁用。企业随后主动召回近五十万台产品，并在七月宣布停工半年。同年八月，移动电源和锂电池组的强制 3C 认证规则生效，未认证产品禁止销售。
这一系列事件的逻辑链条非常清晰，单一品牌的安全事故，触发了整个行业的规范升级。对硬件团队来说，有几项趋势值得注意，第一，电池和电源产品的安全认证成本会成为固定支出，绕不过去。第二，学校和公共场所对品牌和认证状态更敏感，一旦出事，封杀范围会比传统消费品更广。第三，质量问题的舆论传播速度远快于以往，社交平台上的视频内容会自动放大冲击力。
从工程角度，过载保护、电芯选型、充放电策略这些“教科书上的内容”重新变得具体，任何一项取舍都有了更直观的后果。
◆ 六、平台治理与内容安全的技术挑战
6.1 快手直播安全事件与黑灰产新能力
十二月，快手直播频道遭遇大规模黑灰产攻击，大量直播间充斥色情和血腥内容，一度有直播间几十万人同时在线。平台被迫短暂停播直播业务，股价在次日出现明显下跌。
这次事件被不少安全从业者视作一个标志，首先，黑灰产已经开始大规模利用自动化工具，对平台进行压力测试和内容渗透。其次，大模型和合成技术的普及，降低了违法内容批量生产门槛。再次，现有审核系统在瞬时高并发恶意内容面前暴露短板。
从技术应对角度，未来内容平台需要做几件事，第一，审核系统从“单点模型”升级为多模型、多策略的组合架构，用规则引擎和风险评分配合模型结果。第二，建立更完善的攻击检测系统，对异常流量模式、直播创建节奏和账号行为做长期画像。第三，在产品层面提供一键中断与隔离机制，对疑似被攻击板块可以快速降级，避免整体瘫痪。
安全能力建设已经不再只是安全团队的任务，而是和直播、推荐、风控团队共同协作的系统工程。
6.2 热榜、内部权限与账号治理
2025 年，多起平台治理事件集中暴露了几个薄弱点。
小红书因热榜过多展示明星琐事被约谈，被要求压实主责，强化榜单管理。
一名 B 站工程师因为与用户争执，在全站网页注入恶意代码定向报复用户账号，事件曝光后被立即辞退。
抖音无限期封禁利用逝者进行营销的部分账号，引发与其他平台在同一人物上的处理差异。
这些案例提示平台需要在三个层面加固，第一，内部权限控制，工程师可操作范围必须最小化，关键配置和脚本必须有多人审批和审计日志。第二，榜单和推荐规则的透明度，需要在不泄露算法细节的前提下，给出方向性说明，减少“黑箱想象”。第三，对敏感人群和事件的内容，要有更细的治理策略，兼顾社会情绪和法治边界。
对技术团队，这意味着协同合规、运营和公共事务的频率会增加，产品和技术变更不再是单线决策。
6.3 广州地铁 App 事件与“底层功能优先级”
年底，广州地铁 App 在乘车码页面频繁弹出广告，甚至采用摇一摇触发，严重影响早高峰通行效率。客服一度回应“并非所有人都不喜欢广告”，在舆论发酵后，相关广告位被迅速下线。
这次讨论把一个常被忽视的概念摆到了台面上，底层功能拥有最高优先级。在工具类或公共服务类应用中，乘车、支付、验证身份等功能一旦被广告干扰，用户的不满会被迅速放大。
对产品和前端团队而言，需要在架构和交互层明确几条线，第一，哪些页面被视为“高优先级基础功能页面”，禁止任何弹窗和遮挡式广告。第二，广告 SDK 和自研广告组件的加载顺序必须后置，不能阻塞主流程。第三，给运营预留足够的配置空间，同时用系统级开关控制最底层的广告策略。
◆ 七、劳动关系与用工生态的结构变化
7.1 大厂“反内卷”与制度回调
2025 年，多家头部公司主动把“反内卷”写进制度。
大疆在深圳总部推行晚上九点强制关灯清场，分批驱散加班员工。
美的规定工作日十八点二十分统一下班，严控下班后会议。
海尔强化双休执行，加班需提前一周审批。
小红书公开宣布取消员工竞业限制，取消大小周，仅保留保密和不招揽义务。
这些动作有成本考量，也有形象塑造因素，但对一线工程师的影响是实打实的，晚上十点以后还在写代码的场景少了不少。对管理者来说，考核体系和排期逻辑必须同步调整，不能再靠无限加班去填规划缺陷。
技术团队可以从中得到一个明确信号，未来评价不再看“你坐在工位上多久”，而是更关注产出质量、稳定性和跨团队协作能力。
7.2 胖东来、退休返聘与零工平台
胖东来在新乡启动约九百人规模的招聘，吸引十三万多名求职者注册，八万多人提交完整信息，直接挤爆招聘系统。薪资并不遥不可及，但对待员工的方式和制度透明度赢得了极高认可，不少互联网从业者公开表示心动。
同一时间，环球影城、麦当劳等开始针对已经正式退休的人群提供返聘岗位，要求持有退休证。在人口老龄化加速背景下，退休人员变成新的劳动力补充来源。
微信则在三月上线“附近的工作”等搜索入口，把零工、日结和兼职统一整合成标准入口。这三类现象拼在一起，是中国劳动力结构调整的一个侧面，中年与老年劳动力重新进入市场，一线服务业提供相对稳定岗位，大厂白领部分转向质量更高但节奏更理性的工作。
对技术圈来说，至少有两件事值得关注，第一，大量新型用工形式会带来社保、公积金、税收等方面的新一轮系统升级需求。第二，针对零工和返聘人群的管理系统、排班系统和风险控制，都是值得关注的细分 SaaS 机会。
7.3 金融和互联网薪酬的冷却期
招商银行披露人均薪酬连续两年下降，已经低于六十万元。对比前些年金融行业动辄高薪和大规模校招的景象，落差不小。互联网头部公司的薪酬增长也趋于平缓，部分业务线出现降薪或绩效收紧。
这些数字背后，是盈利压力、监管成本和人口结构变化共同作用的结果。对于技术从业者，单纯依赖行业红利拿高薪的窗口期已经过去，更看重的是技能的可迁移性和抗周期性。
◆ 八、消费与品牌信任的重塑
8.1 日用品和预制菜引发的信任断层
315 晚会曝光翻新劣质卫生巾和纸尿裤，很多用户在社交平台表达震惊，评论区里充斥着“谁还能做让人放心的卫生巾”这种直白的情绪。大量用户自发跑到雷军账号下，要求小米考虑做卫生巾和纸尿裤。
这类“许愿”行为的背后，是对现有品牌体系的信任裂口。当用户觉得传统日化品牌不可靠时，会本能地把信任投向自己熟悉且口碑尚可的科技品牌，希望其跨界进入基础生活领域。
九月，罗永浩公开质疑西贝使用预制菜同时定价偏高，西贝创始人反击并开放后厨，随后媒体探访又发现大量冷冻制品存在。事件反复几轮，年末创始人反思“自己的幼稚和无知”。这一波争论其实指向一个核心问题，餐饮标准化和预制菜程度之间的边界在哪里，需要怎样的透明度。
对技术团队，尤其是服务零售和餐饮的公司来说，可以明确看到一个方向，需要用更强的数据和系统支撑透明化，例如食材溯源系统、后厨可视化系统、加工环节的温度和时间记录等，让“敢展示加工过程”成为可信赖的底线。
8.2 阶层感与消费选择
巴奴创始人提到“月薪五千别吃火锅”，招致大量反弹。其门店人均消费在一百四十元上下，对不少年轻人来说并非完全不可承受，但在薪资增速趋缓和房租压力不减的现实里，这种表达很容易被理解成高收入人群对低收入者的生活方式指点。
罗马仕爆燃、移动电源强制 3C 认证，除了安全讨论外，也让很多人重新审视“便宜充电宝到底能不能买”。消费领域的每次危机，都在加深人们对安全和阶层的双重敏感，既担心买到不安全产品，也担心自己被某些品牌视为“不配消费”。
在这样的环境下，技术驱动型品牌如果希望获得更稳定的用户信任，需要在产品设计和用户沟通中持续强调三个点，安全边界、信息透明、普通用户的尊重感。
◆ 九、旧时代谢幕与资本和监管的新常态
9.1 移动互联网黄金年代的收尾
2025 年，一批对老网民来说极具记忆点的名字真正退出舞台。
诞生于 2007 年的 91 助手彻底关停，网站和客服一并关闭，用户数据清空。
YY 直播被百度完成收购，失去独立叙事空间。
男性社区虎扑以五亿元估值卖给迅雷，远低于当年资本高峰时的估值。
饿了么品牌淡出，合并到淘宝闪购的体系中。
这些产品代表的是安卓应用分发时代、独立垂直社区时代和早期 O2O 时代的印记。它们退出时，并没有剧烈的行业震荡，却在情感层面给很多开发者和老用户带来一波轻微的失重感。
对今天仍在一线写代码的人来说，这些故事的提醒效果很直接，单一入口和单一品类优势，很难抵抗平台级生态的长期压力。新一代产品需要在开放标准、多平台协同和差异化价值上花更多心思。
9.2 民营企业代际交替与治理难题
宗庆后去世后，娃哈哈宗氏家族围绕股权和信托的争议持续数月，香港和杭州两地诉讼交错，波及娃哈哈集团实际控制权。双星名人集团创始人汪海公开控诉儿子、儿媳和孙子“抢夺公章”，用“逼宫”来形容自己遭遇。
这些事件对技术圈看似遥远，但其实有一个共同问题，企业治理结构是否足够强韧，能否在关键人物离场或能力下降后，维持战略和文化的稳定。对很多快速成长的科技公司来说，这不是一个可以回避的话题。
从系统思维看，技术团队可以在公司治理中扮演两个角色，第一，搭建透明的决策记录与项目追踪系统，让关键决策可以在组织内部被回顾和审核。第二，通过权限系统和流程系统，避免任何个体掌握绝对控制力，降低“个人决定一切”的风险。
9.3 监管高压与资本市场结构
全年看，监管的力度保持稳定高压。
对谷歌在华业务的反垄断调查，释放出对全球互联网巨头本地行为的约束信号。
对网络电诈、平台谣言和高管贪腐的案例通报，显示出对平台治理的硬性要求。
对 eSIM、3C 认证、小程序抽成等领域的规范和协议调整，直接改变了通信和应用分发层面的技术和商业模式。
资本市场方面，沪指十年后再度站上四千点，全年成交额创新高。表面是情绪回暖，底层是对科技、消费和新能源几大方向的重新配置。大模型公司扎堆冲刺港股，既意味着 AI 已经被视为长期基础设施，又暴露短期盈利模型的模糊。
对技术从业者来说，监管和资本不再是遥远背景，而是直接影响架构选型、业务节奏和职业路径的外部变量。
结论
回看 2025 年，中国互联网不再被一个单一主旋律概括。AI 的崛起、大厂的收缩、电商与本地生活的肉搏、安全事件的密集曝光、劳动制度的调整和消费信任的裂痕，交织成一幅相当复杂的图景。
对技术人来说，这一年有几个清晰的信号。
技术主线正在从“移动互联网逻辑”切换到“算力与智能逻辑”，终端形态和交互模式仍在变化，但核心已经转到如何高效、安全地使用大模型和智能组件。
业务主线从粗放扩张转到精细算账，任何新项目都必须能在一两年内证明对主线的价值，否则很难获得持续资源。
规则环境和安全边界收紧，对架构设计提出更高的可解释性和防御性要求，纯粹追求速度的玩法空间缩小。
个人层面，跨栈能力和长期心态变得更值钱，既能理解算法和算力，又能看懂业务和规则的人，会在接下来几年拥有更稳定的位置。
这不是一个轻松的时代，但也并非灰暗时期。旧的确定性在退出，新机会短暂又分散，需要更细腻的判断和更扎实的技术积累。对愿意把基础打得足够牢的人来说，这种长期不确定，反而是一种罕见的配置期。
📢💻 【省心锐评】
在补贴、算力和安全三股力量博弈的年份，能稳住技术基本功、读懂行业慢变量的人，比追逐下一个热点更稀缺。
附录：2025 年中国互联网大事记
这一附录按时间顺序梳理 2025 年中国互联网及相关领域的代表性事件，方便对全年节奏有一个直观回看。
1. 一月
阿里巴巴在 1 月 1 日晚公告，将以最高约 131.38 亿港元价格出售所持高鑫零售全部股权。自 2016 年提出“新零售”以来，阿里先后投入逾 500 亿港元入股并并表高鑫零售，这次出售被视为第一轮新零售尝试的阶段性收尾。
中国演员王星被以“拍戏”为名诱骗至缅北电诈园区，1 月 3 日女友在社交媒体发文求助，引发巨大舆论关注。1 月 7 日泰国首相确认已找到王星，1 月 11 日其返回中国。1 月 25 日，诱骗者“颜十六”被押解回国。事件后，一份名为“星星回家计划”的共享文档在网络流传，统计显示收集到缅北电诈园区被困者求助信息逾 1700 份。
一名 B 站工程师倪某因为与用户在网络发生争执，利用职务之便在全站网页注入恶意代码，对特定账号进行定向攻击，被攻击账号在网页版点击任意视频都会看到空白页面和“你的账号已被封禁”的红色提示。事件曝光后，B 站调查确认属实，并对该员工予以解聘。
荣耀多次对外否认管理层波动后，1 月 17 日正式宣布前 CEO 赵明离职。此前 2024 年底荣耀完成股改，2025 年中启动 A 股 IPO 辅导备案，这次人事调整被视为上市前的重要组织调整节点。
1 月 20 日，深度求索发布开源大模型 DeepSeek-R1，以高推理能力和低成本迅速出圈，被多家媒体列为年度技术标志事件之一。官方和媒体评论普遍认为，这一事件打破了“只能靠堆算力”的惯性路径，为中国开源大模型生态提供了一个新样板。
1 月 21 日，寒武纪前 CTO 梁军在朋友圈发文称，公司起诉其需以约 5 万元价格转让持有的 1150 万股相关股票。梁军此前已向法院提起劳动争议诉讼，主张确认劳动关系并索赔股权激励损失，涉案金额超过 42 亿元人民币。10 月底寒武纪披露，相关案件已由海淀法院立案受理。
2. 二月
2 月 4 日，国家市场监督管理总局发布公告，因谷歌涉嫌违反《反垄断法》，对其在华相关行为立案调查。
字节跳动被判因代码抄袭向美摄科技赔偿 8266.8 万元，涉及抖音、剪映在内的 8 款产品。字节方面解释称，相关代码源自一名曾供职于美摄的工程师入职后重复使用旧代码。
2 月 17 日，民营企业家座谈会在北京举行。参会人员既包括任正非、马云、马化腾、雷军、曾毓群、王传福等传统头部企业家，也包括宇树科技王兴兴、幻方量化创始人梁文峰等新锐科技创业者。
2 月 25 日，百度以约 21 亿美元价格正式完成对欢聚集团国内直播业务 YY 直播的收购。该交易自 2020 年宣布以来一度搁置，先后经历做空指控、单方终止及法律纠纷，最终以折价形式落地。
巴奴火锅创始人杜中兵在活动中表示“月薪 5000 别来吃巴奴”，引发广泛争议。同年 6 月，巴奴向港交所递交上市申请，招股书披露其近三年人均消费在 140 元左右。
奔驰中国启动约 15% 规模裁员，但给出“N+9”甚至“N+11”的补偿方案，若两个月内未再就业可额外获两个月工资，加上法定补偿最高可达“N+11”。
台湾艺人徐熙媛去世后，抖音认定部分账号利用逝者进行恶意营销炒作，发布不实和侵权内容，宣布对张兰、汪小菲等账号做无限期封禁。微信视频号则表示，经复核暂未发现相关账号在视频号发布谣言等违规内容。
3. 三月
3 月 6 日，AI 创业公司蝴蝶效应发布通用人工智能应用 Manus，主打多场景智能助理。7 月起公司在国内大幅裁员，核心研发团队迁往新加坡，12 月底被 Meta 以数十亿美元整体收购，投资方称收购谈判在十天左右快速完成。
315 晚会曝光翻新劣质卫生巾和纸尿裤，引起用户对基础日用品安全的强烈担忧。大量网友跑到雷军社交账号下留言，希望小米跨界做卫生巾和纸尿裤，雷军自嘲评论区变成“许愿池”。
多家食品企业因商标注册引发争议，包括千禾味业的“千禾 0”和壹号土猪的“壹号土”等，围绕“零添加”等概念的使用边界出现大量讨论。
大疆、美的、海尔等公司先后实施“反内卷”制度，例如强制晚九点清场、强制 18:20 下班、严格执行双休和提前审批加班等，成为职场热门话题。
“招商银行人均薪酬降至 60 万以内”登上热搜。财报显示 2024 年招商人均成本为 58.1 万元，连续两年下降。
3 月 27 日，微信上线“附近的工作”等新入口，用户搜索“兼职”“日结”“零工”等关键词即可查看本地岗位，主攻零工和短期用工。
百度副总裁谢广军女儿“开盒”他人事件引发争议，外界质疑信息源于百度内部。百度调查后回应称，相关数据来自海外社工库。
3 月 29 日，一辆小米 SU7 在安徽铜陵德上高速发生严重事故，三名大学生不幸身亡。4 月 1 日雷军公开发声，强调小米不会回避任何责任，随后遇难者母亲清空相关社交媒体内容，此事持续受到舆论关注。
4. 四月
网红“甲亢哥”在中国 8 城开展为期 17 天的线下直播，被官方媒体解读为“真实中国”的一次集中展示，也带动中医药文化的网络关注度。
4 月 21 日，京东发布《致全体外卖骑手兄弟们的公开信》，指责竞争对手实行“二选一”排挤骑手，并用了“大家都知道他们会暗暗去做”这类表述。美团回应否认，认为京东是在“造谣引流”。同一时期，刘强东身穿骑手服送外卖、与骑手聚餐的视频在社交平台广泛传播。
4 月 22 日，拼多多、淘宝、抖音、快手、京东等五大电商平台宣布全面取消“仅退款”，今后“退款不退货”是否支持改由商家自主决定。
4 月 24 日，小红书发布全员信，宣布全面取消竞业协议和大小周，仅保留保密与不招揽义务，被认为是在用制度层面向行业发出不同信号。
4 月 28 日，双星名人集团创始人汪海发布公开信，指控其子汪军、儿媳徐英及孙子汪子栋试图“抢夺公章”，并称对方一度限制其人身自由两小时，冲击办公室、破坏监控、殴打员工，将此形容为“逼宫”。
5. 五月
吴彦祖首次尝试直播卖课，主推 398 元的英语课程，当晚销量超过 2.2 万套，金额约 875 万元。部分购买者反馈课程中本人出镜时间有限，引起对“明星带课”模式的讨论。
小米汽车就 SU7 Ultra 碳纤维双风道前舱盖的宣传表述不清致歉，给未交付订单提供限时改配，给已提车和锁单用户赠送 2 万积分。
5 月 26 日，美团创始人王兴在一季报电话会上谈及外卖补贴战时表示，美团会“不惜一切代价赢得竞争”，为随后几个月的补贴升级埋下伏笔。
6. 六月
6 月 2 日，迅雷宣布以 5 亿元全资收购虎扑社区，这家以篮球新闻和男性用户著称的老牌社区在多次冲击 IPO 未果后，最终被纳入新东家体系。
6 月 10 日，初代薄荷色 LABUBU 在拍卖会上以 108 万元成交，在泡泡玛特市值高企背景下，引发关于潮玩金融化的广泛讨论。8 月后泡泡玛特股价回落，市值从高点明显缩减。
罗马仕充电宝发生爆燃事故后，被二十多所北京高校禁用，公司在 6 月启动近 50 万台问题产品召回，并于 7 月宣布停工半年。8 月 15 日起，移动电源、锂离子电池等产品开始实施试行版 3C 强制认证规则。
6 月 23 日，字节跳动内部通报，因未申报亲密关系且在调查中多次作虚假陈述，辞退原大模型团队负责人乔木及相关 HRBP，理由是违反公司利益冲突管理规定。
6 月 26 日，小米首款 SUV 车型 YU7 发布，三分钟大定破 20 万，一小时达 28.9 万台，导致交付等待时间一度拉长到 28～38 周。12 月中旬，小米汽车上线现车选购服务，消化异常订单和未能按时提车的现车库存。
同日，阿里发布 2025 财年年报，合伙人数量从 26 人减少到 17 人，为上市以来最低，39 岁的蒋凡仍是最年轻合伙人，并进入阿里合伙人委员会。
6 月 30 日，《哪吒 2》正式下映，最终以 154.45 亿元国内票房、3.24 亿观影人次收官，全球票房突破 159 亿元，被统计打破 100 余项纪录。
7. 七月
7 月 5 日，阿里与美团在外卖和本地生活业务上展开新一轮大规模补贴，美团、阿里以及京东在二三季度累计投入据称超千亿元。三季度，美团创下上市以来最大亏损，阿里经营利润同比下滑 85%。
7 月 10 日，美团公开辟谣“30 万本科生送外卖”等网络传言，称目前没有任何权威数据支持类似说法。
宗庆后去世后，娃哈哈宗氏家族围绕信托资产和集团股份展开诉讼。宗继昌、宗婕莉和宗继盛在香港起诉宗馥莉，并在杭州法院提起股权分割诉求。8 月宗馥莉在信托案中败诉，9 月辞任娃哈哈集团法人代表、董事及董事长，后计划推动“娃小宗”品牌，10 月底又以宏盛饮料集团总裁身份回归娃哈哈工作，新品牌搁置。
7 月 24 日，上海警方通报一起互联网企业高管收受商业贿赂案，涉案金额约 4000 万元。此前，饿了么前 CEO、物流负责人韩鎏已被警方带走调查，饿了么方面表示为公司主动报案。
7 月 28 日，国家公布育儿补贴制度实施方案，自 2025 年 1 月 1 日起无论一孩、二孩、三孩，三岁内每年可领取 3600 元补贴。
7 月 29 日，理想 i8 发布会上播放与二手乘龙卡车对撞视频，被对方质疑为“摆了一道”。8 月 6 日，理想、中国汽研与东风柳汽联合声明，承认视频信息披露不完整并致歉。
7 月 31 日，字节跳动在全员会上首次披露司龄数据，否认“平均在职 7 个月”的传言，给出在职员工司龄中位数 2.9 年、平均数 3.0 年的数据。
8. 八月
8 月 8 日，有媒体引述多方信源称，华兴资本创始人包凡结束近 900 天的配合调查阶段。
环球影城、麦当劳等企业开始面向正式退休人员开放招聘岗位。8 月 1 日，最高法发布司法解释，明确无论用人单位与劳动者如何约定，不缴社保的约定均属无效。
8 月 18 日晚，快手头部主播辛巴宣布因身体原因退出直播和公司运营，被媒体称为其第五次“退网”。不久后，其账号作品清空，头像与昵称改为妻子初瑞雪。
8 月 23 日，胖东来新乡门店开放约 900 人招聘计划，吸引 13.2 万人注册、8.3 万人完整投递，导致招聘系统一度崩溃。
8 月 28 日，扫地机企业追觅科技宣布造车，称首款车型对标布加迪威龙，目标做“世界上速度最快的车”。9 月，CEO 俞浩又宣布成立天文 BU，计划探索小行星采矿。媒体梳理后发现，追觅已在清洁电器、生物医药、机器人、短途出行、餐饮地产、金融科技和商业航空等多个赛道布局。
9. 九月
9 月 10 日，罗永浩发文质疑西贝使用预制菜且价格偏高，西贝创始人回应否认，并上线“罗永浩菜单”邀请顾客参观后厨。随后媒体探访发现门店大量使用冷冻制品，年末创始人复盘承认自己处理方式欠妥。
9 月 11 日，小红书因热搜榜单多次出现明星琐事被网信部门约谈，被要求加强榜单内容管理。此前，流量明星赵露思在小红书直播，成为平台首位粉丝超过 2000 万的创作者。
9 月 15 日，小米总裁卢伟冰宣布新一代数字旗舰命名为“小米 17”，而非按顺序延续“小米 16”，外界猜测有“蹭苹果 17”之意，他回应称命名变化主要因为产品力跨越幅度较大。
曾在小红书晒出 2350 万美元年薪的清华毕业生吴舰，被美国司法部和证监会起诉，涉及电汇欺诈、证券欺诈和洗钱等多项指控。其任职的 Two Sigma 此前内部调查认定其存在量化欺诈行为。
9 月 28 日，91 助手全面停止服务，官网和客服通道关闭，用户数据清空。这家 2007 年上线、曾被百度以 19 亿美元高价收购的第三方应用分发平台，正式退出历史舞台。
10. 十月
10 月 13 日，在国行 iPhone Air 发售前夕，三大运营商宣布 eSIM 手机业务落地，但实际办理仍需到线下营业厅，流程被大量用户吐槽“比实体卡更麻烦”。
叶国富与罗永浩对谈时回顾，名创优品从 0 到 100 亿营收只用了约 5 年，自称增长速度比马云还快。
10 月 23 日晚，上海一辆理想 MEGA 正常行驶中突然自燃，十秒内爆燃成火球。10 月 31 日，理想宣布召回 11411 辆同批次 MEGA，称因冷却液防腐性能不足，极端情况下可能导致电池热失控。
10 月 28 日，沪指时隔十年再度站上 4000 点，年末以 3965.28 点收盘，实现罕见的“九连阳”，全年总成交额创历史新高。
双十一期间，京东与抖音围绕“二选一”互相发声。京东否认罚款美的、限制商家多平台经营，指责抖音热榜频繁出现针对京东的负面内容；抖音方面则认为京东的澄清反而证明其在限制商家。
10 月 31 日，首都网警通报多起网络谣言案例，其中一名男子在某新能源汽车直播间多次发布“十几辆车一起炸”等不实信息被刑拘，经媒体求证涉及品牌为小米汽车。
11. 十一月
11 月初，山姆 App 更换商品图片风格，被不少用户吐槽“盒味”浓，引发对其新任中国区总裁、前阿里高管刘鹏的讨论。山姆随后发文致歉，承诺优化体验。
11 月 4 日，星巴克宣布将中国业务至多 60% 股权出售给博裕资本，双方成立合资公司运营中国业务，估值约 40 亿美元。几天后，汉堡王也将中国业务 83% 股权出售给 CPE 源峰。
11 月 14 日，苹果发布“小程序合作伙伴计划”，与腾讯就微信小程序抽成问题达成一致，将抽成定为 15%。
11 月 16 日，新东方成立 32 周年，俞敏洪在南极向全员发内部信，描述极地风光与公司心境，引发部分员工在社交媒体吐槽“你在南极看企鹅，我在工位加班”。
11 月 22 日，智驾创业公司毫末智行通知全员自 11 月 24 日起停工放假，复工时间另行通知。这家公司脱胎于长城汽车前瞻部门，后曾获多家知名机构投资。
广州地铁 App 在乘车码界面频繁弹出“摇一摇”广告影响通行效率，引发乘客集体吐槽。客服最初回应“并非所有人都不喜欢广告”，舆论发酵后，11 月 3 日官方宣布关闭该广告位并调整合作模式。
12. 十二月
12 月 1 日，字节豆包手机助手技术预览版上线，通过大模型自动操控手机应用执行点外卖、自动回消息等复杂操作。两日后，微信、支付宝以及多家电商和银行 App 宣布封禁“豆包手机”访问，豆包团队被迫收缩能力范围。随后有媒体报道，字节正与 vivo、联想、传音等硬件厂商推进 AI 手机合作，多方员工确认合作存在。
12 月 2 日，OpenAI CEO 萨姆·奥尔特曼内部信宣布公司进入“红色警报”状态，将资源集中用于增强 ChatGPT，推迟广告和部分 Agent、个人助理项目。背景是 Google 发布的 Gemini 3 系列模型在多项评测中的突出表现。
12 月 5 日，阿里宣布“饿了么”更名为“淘宝闪购”，2018 年以 95 亿美元收购的外卖品牌正式并入淘系体系。
12 月 19 日和 21 日，智谱与 MiniMax 先后向港交所递交招股书，争夺“大模型第一股”。招股书披露二者合计数十亿元级别的累计亏损。
12 月 22 日晚，快手直播频道遭遇大规模黑灰产攻击，大量直播间出现色情和血腥内容，有的直播间在线人数接近十万。平台一度暂停直播功能，次日股价大幅波动。这被不少分析机构视为近年国内平台遭遇的最大规模内容安全事故之一。
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